Análisis entorno específico

En esta entrada, analizaremos con más profundidad el entorno específico de la empresa y de este modo comenzaremos con el grado de rivalidad entre competidores.

La rivalidad entre competidores es algo que presenciamos día a día pero quizá no nos damos cuenta. El hecho de que una marca de zapatos saqué un anuncio televisivo y que al día siguiente otra marca diferente establezca una valla publicitaria en la calle más transitada de la ciudad, no es ninguna coincidencia. Estas tácticas publicitarias no son más que un ejemplo de la rivalidad entre competidores, es decir, de la lucha entre empresas para tener el primer puesto en el mercado.

A partir de esta pequeña explicación, podemos pasar al tipo de comercio de los cuales dos son destacados: oligopolio y monopolio. 

En el oligopolio, las empresas se reparten todas las cuotas del mercado debido a la exigencia de una fuerte inversión que solo pueden realizar las grandes empresas. Los productos suelen ser muy homogéneos. 

En el monopolio, el control absoluto de una industria recae en un solo vendedor. Controla el precio y las condiciones de de su venta. además de cubrir la demanda. Este tipo de empresa es muy poco habitual debido a las leyes antimonopolio que hay establecidas en varios países ya que los monopolias afectan a los consumidores porque pueden subir los precios de los productos.

El grado de concentración del sector se define por el tamaño del sector, medido en función del número de empresas que lo componen y el mayor o mejor equilibrio que existe entre ellas. El grado de concentración del sector puede ser alto o bajo en función del número de empresas que lo componen.

Llamamos industria emergente a aquellas industrias que han surgido muy recientemente, mientras que un sector en crecimiento es aquel que muestra unas tasas positivas y ascendentes, de manera que la empresa tiene posibilidades de seguir incrementando su cuota de mercado sin necesidad de competir directamente con el resto de empresas. Los sectores maduros acaban convirtiéndose en sectores en declive o crisis cuando se produce un descenso continuado e importante de la demanda, volviendo la situación insostenible.

A continuación, explicaremos la amenaza de entrada de nuevos competidores con el concepto de barrera de entrada. Este concepto se refiere a los obstáculos que interfieren en el ingreso al mercado. 

Una empresa con ventajas en coste, tecnológicas, experiencia y control de distribución tendrá mayor facilidad para superar esa barrera y conseguir una firma para introducirse en el mercado. En cambio, nuestra empresa no disfruta de esto, ya que CNE Photos ha sido fundada sin ninguno de los factores que anteriormente hemos mencionado.

Una de nuestras metas es conseguir una elevada cantidad de clientes fieles, los cuales puedan comprar nuestros productos partiendo de la base de la confianza y calidad que pueden encontrar en la empresa.

No ha sido necesaria una fuerte inversión de capital, ya que CNE Photos está en una fase emergente y requeriría unos años más o un desarrollo inesperado para que una fuerte aportación sea replanteada.

En cuanto a las barreras legales, es un hecho conocido que para competir en el mercado hace falta criterios muy estrictos. Podemos incluir en esta barrera el tema de patentes y propiedad intelectual, también el cumplimiento de leyes medioambientales y el derecho del trabajo.

Los productos sustitutivos conllevan una gran amenaza a las fábricas y también competencia, sobretodo los productos que mantienen una atractiva calidad-precio.
Un ejemplo de esto son los productos genéricos de el sector farmacia.

El poder negociador de clientes y proveedores es mayor que el nuestro. Ambos nos afectan de manera distinta, pero el cliente puede afectarnos de dos maneras: si el poder de negociación del cliente es bajo la industria se considera más atractiva y aumenta el potencial de ganancias para el proveedor, y si el poder de negociación del cliente es alto la industria es menos atractiva y disminuye el potencial de ganancias para el vendedor. Los proveedores pueden optar por reducir la cantidad de producto disponible, algo que es más eficaz si hay pocos sustitutos con los cuales los compradores se puedan cambiar, también están en una posición muy influyente si el producto o servicio que suministran es un componente esencial del producto final de su cliente.